Grupa Roto wzmacnia pozycję mimo globalnych turbulencji
Grupa Roto, mimo wymagającej sytuacji gospodarczej i jednocyfrowego spadku obrotów netto w 2025 roku, utrzymuje stabilną pozycję i rośnie szybciej niż rynek w krajach Unii Europejskiej oraz Ameryki Północnej. Firma zdobywa udziały rynkowe dzięki doskonałości operacyjnej i wdraża nowy model biznesowy dla Chin, jednocześnie mierząc się ze słabym popytem w Ameryce Południowej. Zrównoważona, globalna struktura działalności pozwala jej jednak pewnie pokonywać kolejne przeciwności i konsekwentnie kształtować przyszły rozwój.
Rok obrotowy 2025 ponownie okazał się dla Roto wymagający, jednak poszczególne dywizje skutecznie poradziły sobie z napotkanymi trudnościami. Christoph Hugenberg, prezes zarządu Roto Frank Holding AG, ocenił jednocyfrowy spadek obrotów w obecnych realiach, jako korzystną informację dla firmy o ugruntowanej pozycji, prowadzącej aktywną ekspansję międzynarodową. „To dowód rzetelnej pracy i dobrze realizowanej strategii” – stwierdził Christoph Hugenberg podczas 20. Międzynarodowej Konferencji Prasowej Roto w Warszawie, na której przemawiał po raz pierwszy w nowej roli. Obecne wyzwania porównał do sportowej determinacji: „Najtrudniejsza jest jazda pod górę pod wiatr, ale satysfakcja z osiągnięcia celu w wymagających warunkach jest największa”.
Czytaj dalej
Nierównomierny obraz wyników
Jednocyfrowy spadek obrotów Grupy Roto wynika głównie z poważnych zniżek sprzedaży na kilku rynkach. W krajach UE oraz w USA firma odnotowała jednak niewielki wzrost, który – choć pozytywny – nie wystarczył do pełnej kompensacji strat w innych regionach. „Przewidzieliśmy taki scenariusz i odpowiednio zaplanowaliśmy rok 2025. Dzięki temu uniknęliśmy gwałtownych działań oszczędnościowych i nie byliśmy zmuszeni do cięć” – wyjaśnił Christoph Hugenberg. Wszystkie zaplanowane inwestycje zrealizowano zgodnie z harmonogramem, a kluczowe obszary digitalizacji i automatyzacji otrzymały pełne wsparcie. Firma może więc konsekwentnie wdrażać rozwiązania istotne dla klientów – zarówno w rozwoju produktów, jak i w procesach łańcucha dostaw.
„Mogliśmy osiągnąć więcej”
Oceniając wyniki trzech dywizji, Christoph Hugenberg zaznaczył, że potencjał był większy, lecz na rezultaty znacząco wpłynęły napięcia geopolityczne. Mimo że nastroje konsumenckie nie wzrosły zgodnie z oczekiwaniami, w Europie oraz Ameryce Północnej widoczny był umiarkowany wzrost. Stabilne stopy procentowe sprzyjały realizacji inwestycji przez profesjonalnych inwestorów i administrację lokalną. Jednocześnie, dzięki nowoczesnym modelom biznesowym i szerokiemu portfolio wysokiej jakości produktów oraz usług, wielu klientów Roto osiągało wyniki lepsze niż cały rynek.
Globalna obecność buduje odporność
W 2025 roku Roto generowało po jednej trzeciej obrotów w Europie, Amerykach i Azji. Taki układ od lat stanowi solidną podstawę stabilności operacyjnej. Cykl koniunkturalny bywa korzystny naprzemiennie w różnych strefach gospodarczych, co wzmacnia odporność całej Grupy. Dodatkowo Roto zdobyło wymierne udziały rynkowe, mimo że ze względu na słabość ogólnej koniunktury nie wszędzie przełożyły się one na wyższe obroty. „Klienci wielokrotnie podkreślają naszą doskonałość operacyjną. To dla nas jedno z najważniejszych potwierdzeń właściwego kierunku rozwoju” – zaznaczył prezes Grupy Roto.
Bogactwo możliwości
Christoph Hugenberg przewiduje, że w 2026 roku obroty w Unii Europejskiej i Ameryce Północnej będą nadal stopniowo rosnąć. „Rynek nowych inwestycji i remontów nie nabierze jeszcze tempa, ale przynajmniej ustabilizuje się i nie będzie dalej tracił” – zauważył.
Sytuacja w Ameryce Południowej zależy głównie od nastrojów inwestorów, zwłaszcza w Brazylii. Dzięki bliskim relacjom z lokalnymi partnerami ewentualne ożywienie w budownictwie mogłoby szybko przełożyć się na poprawę wyników. „Warunki gospodarcze w regionie zmieniają się często i dynamicznie, dlatego kluczowe jest elastyczne reagowanie na pojawiające się wyzwania” – podkreślił Hugenberg. W minionych latach Roto osiągało w Ameryce Południowej znakomite rezultaty. Obecnie to stabilne obroty w Europie i Ameryce Północnej zapewniają środki na reorganizację działalności na rynkach o większej zmienności. „Tak wygląda codzienność przedsiębiorstwa prowadzącego działalność globalną. Bywały lata, w których rozwój w Europie i USA finansowaliśmy z zysków generowanych w Chinach. Dziś kierunek przepływu kapitału jest inny, ale logika działania pozostaje taka sama” – wyjaśnił.
“Today. Tomorrow. Roto.”
Zarząd Roto z optymizmem patrzy na nadchodzący rok finansowy. „Wchodzimy w 2026 rok z jasno określonymi planami i będziemy konsekwentnie pracować nad zrównoważeniem strat na wybranych rynkach, które niestety będą nieuniknione” – powiedział Christoph Hugenberg. Firma konsekwentnie umacnia swoją pozycję w branży. Stabilna sytuacja finansowa pozwala realizować inwestycje kluczowe dla przyszłego rozwoju, co dodatkowo wzmacnia odporność Grupy na zmiany koniunkturalne i sprzyja utrzymaniu przewagi konkurencyjnej. Podsumowując: „Roto ma solidne fundamenty, aby z optymizmem patrzeć w przyszłość. Zamiast skupiać się na potencjalnych zagrożeniach, wolimy aktywnie kształtować własną drogę. Wierzymy, że najlepszy etap rozwoju Roto dopiero przed nami”.
