Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download
ePaper created 2014-11-25, 15:45:55 | version 1.33.01
| 9 Un inceput bun al Roto Lean la FTR Doi dintre expertii echipei Roto Lean isi amintesc de inceputul colaborarii cu FTR: Andreas Eberts, seful depar- tamentului Lean Management la Roto, a sprijinit investitia in productia de ferestre din lemn pe partea de consultanta, optimizare a materialelor si eliminare a obstacolelor din procesul de fabricatie, precum si adaptarea fluxurilor, a logisticii si a posturilor de lucru la noile procese. „A trebuit sa ne asiguram de la inceput ca investitia va permite inte- grarea cu succes a noilor utilaje in fluxurile operationale.”, isi aminteste el. Obiectivele concrete: optimizarea proce- durilor de productie prin simplificarea acestora, eliminarea deficitelor din tratamentul de suprafata, reducerea timpilor de fabricatie si cresterea debitului. Pe baza unei analize detaliate la momentul respectiv, au fost concepute, dis- cutate si realizate masurile necesare, spune participantul la proiect, Lean Manager Matthias Bellstedt. Prin urmare, totul a functionat fara nici un fel de probleme. Cel mai dificil a fost sa ne ocupam de proiect in timp ce ne ocupam si de „afacerea de zi cu zi”, subliniaza Gottfried Stiebitz, maestrul FTR in productia de ferestre din lemn. Ca si seful lui, apreciaza sprijinul unui partener extern competent, pentru un castig real in procesele de schimba- re. „Mi s-a parut extraordinar sa colaborez cu specialistii din echipa Roto Lean in cautarea unor posibilitati de imbunatatire. Acest lucru te fereste de ‚ochelarii de cal’.” Cele mai mari note pentru realizarea completa a obiectivelor In final a fost clar: integrarea utilajelor a fost un succes, procesele au fost simplificate si optimizate considerabil, cantitatile si capacitatile de productie au fost puternic crescute, structura costurilor a fost imbunatatita, valoarea pe produs a crescut. Nu este de mirare ca profesionistii FTR Roto Lean au fost evaluati la sfarsit cu „Foarte bine”. Filme de montaj pe roto-frank.com Interactiv si usor de inteles ■■ Nou la Roto Filmele de montaj prezentate in editia din luna iulie a Roto Inside au devenit in scurt timp adevarate „preferinte ale publicului”. Numarul de clik-uri date pe filmuletele de scolarizare realizate de Roto au depasit toate asteptarile. „Unul dintre motive ar fi abordarea interactiva”, spune convins Directorul de mar- keting al Roto Udo Pauly. „Fiecare isi poate alege secventa dorita si nu trebuie sa vizioneze intreaga filmare.” Aceasta abordare interactiva si priete- noasa are si cel mai nou film de montaj, la adresa www.roto-frank.com/de/roto- glas-tec, unde veti gasi montajul corect al elementelor de calare. Intreaga filmare dureaza putin peste doua minute. Caci profesionistii in ferestre care doresc doar sa-si reimprospateze cunostintele despre anumiti pasi de prelucrare, nici nu au nevoie de mai mult timp. Puteti sari direct la secventa dorita cu ajutorul barei de navigatie, cum ar fi de exemplu la „fixarea sticlei && Aici gasiti noul film despre montajul elementelor de calare: www.roto-frank.com/ro/roto-glas-tec/video in falt cu ajutorul clemelor”. Ca si in cazul filmelor de montaj realizate pana acum pentru sistemele din aluminiu Roto AL 540 sau Roto AL Designo, si lucrul cu elementele de calare s-a filmat practic auto-explicativ. Este de prisos un comentariu in etapele simple de montaj, filmarile fiind utilizabile international, de exemplu pentru scola- rizarea unui angajat nou. Director general FTR – Thomas Rösler (stanga) se bazeaza pe Roto. La fel si Lean Manager-ul, Matthias Bellstedt. In anul 1990 Thomas Rösler a fondat fabrica de ferestre si usi Rösler, pe scurt FTR, in regiunea saxona Schirgiswalde. Anual, aproximativ 25.000 de ferestre si usi din lemn si PVC parasesc moderna fabrica de companiei. Avantaj tehnologic asigurat Fabrica de ferestre si usi Rösler ■■ Lemn PVC Fabrica de ferestre si usi Rösler colaboreaza cu Roto de 23 de ani, iar incepand din anul 2006 si cu specialisti din echipa de service Roto Lean. Prin urmare, munca in echipa inseamna in prezent mult mai mult decat dezvoltarea in comun a produselor. „O relatie client/furnizor cu caracter Win-Win”, spune fondatorul companiei, Thomas Rösler. El a povestit celor de la Roto Inside despre experientele lui cu sase module Roto Lean si despre consultanta primita. Fabrica de ferestre si usi Rösler – pe scurt FTR – este o com- panie relativ tanara in aceasta bransa. Infiintata in anul 1990 in regiunea saseasca Schirgiswalde, avand astazi 170 de angajati si o cifra de afaceri de cca. 18 milioane Euro anual. Un procent de aproximativ 90% din comenzi sunt pentru proiecte. Restul de zece procente provin de la clienti sau persoane fizice. Lista lunga de referinte a companiei arata in primul rand doua lucruri: Compa- nia este puternica pe partea de proiecte de constructii noi si pe proiecte cu cincizeci sau mai multe unitati rezidentiale. Vanzarea se face pe intreg teritoriul german: München, Stuttgart, Frankfurt am Main, Mainz, Köln, Düsseldorf, Hamburg – „din pasiune pentru ferestre si usi” un profesionist poate sa-si impuna, in mod justificat, sa fie activ la nivel national. Planificare – Productie – Montaj Elementele de baza pentru acest succes sunt apreciate de Thomas Rösler astfel: „Oferim clientilor nostri un pachet complet dintr-un singur loc. De la consultanta tehnica si planificare pentru productia ferestrelor si usilor din PVC si lemn, pana la montajul profesionist.” In ciuda perceptiei pozitive asupra pietei, intre- prinzatorul este departe de o atitutudine optimista nelimitata. Presiunea costurilor, mereu in crestere, este ingrijoratoare. De aceea, scopul este si ramane o productie eficienta din punct de vedere al costurilor. „In acelasi timp, trendul merge spre elemente tot mai mari si grele. Si cerintele in ceea ce priveste izolarea termica, fonica si protectia impotriva intrarii prin efractie sunt tot mai mari”, spune el convins si completeaza: „Pe langa o tehnica mai productiva avem nevoie si de proceduri mai flexibile si utilaje eficiente.” Investitii pe viitor Prin urmare, conform lui Rösler, s-au investit chiar si in ultimii doi ani resurse considerabile in introducerea noilor modele de feres- tre, in parcul de masini si in organizarea procesului de productie a ferestrelor din PVC si lemn. In prezent, accentul se pune in mod deosebit pe modernizarea domeniului PVC. „Fara partenerii protriviti din aceasta industrie, nu este posibil sa te aliniezi per- manent cerintelor pietei”, clarifica Thomas Rösler. In momentul alegerii partenerilor, el analizeaza atent calitatea produselor, dar si capacitatea de livrare si calitatea consultantei oferite. „Toate acestea sunt strans legate de numele Roto.” Roto reprezinta pentru FTR un partener vechi si „mereu acolo”, de cand si-a inceput activitatea, in anul 1991. Inca de atunci, Gottfried Stiebitz face bucuros un bilant pozitiv al proiectului. Maestrul FTR in productia de ferestre din lemn, lauda know-how-ul expertilor din echipa Roto Lean. compania a decis in favoarea Roto NT. In functie de cerintele specifice ale proiectului s-au utilizat sistemele de balamale E5, K, Designo si Power Hinge. Programul de usi culisante Roto Patio Z, cel de usi armonica Roto Patio Fold si paleta de inchideri multi- punct Roto Safe, se gasesc de asemenea printre modelele FTR. Know-how -ul creeaza valoare „Aproape la fel de importante” ca produsele de buna calitate, considera Thomas Rösler si segmentul de servicii oferite de partenerul sau Roto: „La Centrul International de Tehnologie (Roto ITC) al Roto din Leinfelden, am efectuat unele testari de certificare. A fost vorba despre etanseitate la vant conform DIN EN 1026/12207si la ploaie conform DIN EN 1027/12208, precum si siguranta in diferite clase RC. Verificarile au fost facute si pe baza TBDK.” Mai multa valoare decat Roto ITC poate sa aduca, in opinia sa, pachetul de consultanta si servicii Roto Lean: „Acesta este un extraordinar sprijin.” Si Thomas Rösler stie despre ce vorbeste: FTR colaboreaza deja pentru a patra oara cu echipa de consultanta Roto Lean. Consecventa saxona Pe scurt, istoria cooperarii ar fi urmatoarea: 2006 – consultanta in investii si primul proiect de optimizare a productiei de ferestre din PVC. 2010 – consultanta in investitii pentru productia ferestrelor din lemn. 2011 pana in anul 2012 – al doilea program de optimiza- re in productia ferestrelor din lemn. 2013 – inceputul celui de-al treilea program de optimizare, de aceasta data din nou in sectorul ferestrelor din PVC. Thomas Rösler este convins: „Dupa optimi- zare urmeaza o alta optimizare.” Caci el doreste sa se asigure si pe viitor ca clientii FTR vor putea profita de tehnici de productie progresive, rationale si astfel competitive. Parteneriatul cu Roto va continua? „Nu schimba niciodata o echipa de succes”, spune zambind Thomas Rösler. Si ce-si doreste pe viitor de la Roto? „Este decisiv sa lucram im- preuna la continua dezvoltare tehnologica. Cu un sistem de solutii functionale si sigure si servicii complete ma astept, in principiu, exact la ceea ce a scris Roto despre el ‚pe steag’ – ‚aproape de clienti'.”