08.10.2018

Roto impulsa el cambio asegurando la continuidad - Nueva estructura de grupo a partir de 2019

Roto: Nueva estructura de grupo a partir de 2019 / Holding no operativo y tres empresas independientes / Reducción notable de la complejidad / Unidades claras / Antes descentralizado que centralizado / Estabilidad para trabajadores y clientes / El proveedor del sector de la construcción se mantiene al 100% en propiedad familiar / “3ª división” adecuadamente integrada / Comunicación global

Leinfelden-Echterdingen - (rp) Con una nueva estructura empresarial y organizativa, el Grupo Roto busca preparar el terreno para mantener su crecimiento. Según informa el proveedor del sector de la construcción, los cambios entrarán en vigor al inicio del año 2019. El núcleo es la creación de un holding y tres empresas independientes y plenamente responsables de sus resultados. El grupo cuenta actualmente con unos 4.900 trabajadores en su conjunto y logró en 2017 una facturación de 633,5 millones de euros. Su fuerte impronta internacional se plasma en 18 centros de producción situados en cuatro continentes. De este modo, la estrategia de futuro introducida con la nueva estructura se asienta en unos cimientos sólidos.

Según el Dr. Michael Stahl, las “ventajas decisivas” incluyen una reducción clara y sostenible de la complejidad, que ha venido creciendo considerablemente en cada área de negocio, tanto a nivel nacional como internacional. En este proceso se aplica la máxima de “antes descentralizado que centralizado”, señala el Presidente del Consejo de Administración de Roto Frank AG. Ello permite a cada sociedad centrarse plenamente en su propia misión. A fin de cuentas, Roto actuará de forma más rápida, económica, eficiente y próxima al cliente. Al mismo tiempo, la reestructuración combina el cambio con la continuidad. Se mantienen la seguridad y fiabilidad para los trabajadores, clientes, socios comerciales y proveedores, del mismo modo que la solidez del propietario. Afirma Stahl: “El Grupo Roto seguirá siendo al 100% titularidad de la familia Frank.”

Otro detonante para la “nueva estructura” son según el Dr. Eckhard Keill las crecientes diferencias en el enfoque de mercados y grupos objetivo de las actuales divisiones de Tecnología de Ventanas y Puertas (FTT) y Tecnología de Tejados y Solar (DST). Estas dificultan y limitan las sinergias, según señala el Presidente del Consejo Directivo de Roto Frank AG. Paralelamente, la estructuración específica y plasmada en varias adquisiciones del área de negocios de Reposición de Ventanas y Puertas juega un papel importante en la estrategia de futuro. Esta “3ª división” solo se puede integrar adecuadamente a través de una reestructuración. Este paso, que genera unidades y responsabilidades claras, refuerza asimismo la capacidad de absorción de posibles adquisiciones de empresas en el futuro.

Cuatro retratos robot

En detalle, la Roto Frank Holding AG dirigida por Keill como Presidente Ejecutivo a partir de 2019 funcionará como sociedad matriz no operativa. Su cometido será principalmente la determinación y supervisión de la estrategia general, patentes y asuntos jurídicos, la política de adquisiciones, identidad y diseño corporativo y la comunicación corporativa general. Asimismo, asumirá los derechos de propiedad de las tres empresas del grupo y ejercerá sobre estas la función de control, junto a los respectivos organismos de supervisión.

Los efectos positivos de la notable reducción de la complejidad se han hecho notar especialmente en Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH. El especialista en sistemas de herrajes, cierres, bisagras, umbrales y perfiles de junta podrá centrarse totalmente en trabajar exitosamente los mercados internacionales de ventanas y puertas. Su orientación mundial se plasma en 15 centros de producción, poco menos de 30 centros logísticos de distribución y casi otras tantas sociedades de distribución. La presidencia ejecutiva de la nueva empresa será asumida a lo largo del año que viene por una persona externa que sustituirá a Keill en este cargo. El director comercial será Michael Stangier. El actual Director Financiero de Roto Frank AG cuenta gracias a sus amplios conocimientos acumulados a lo largo de muchos años con una experiencia importantísima para poder gestionar con profesionalidad las elevadas exigencias internacionales. En esencia, todo seguirá igual para los trabajadores. También los clientes podrán seguir confiando firmemente en la continuidad.

El nombre de Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH transmite la competencia clave que se expresa en la evolución hacia una oferta completa en ventanas de tejado. Asimismo, integra las gamas afines de protección solar y escaleras escamoteables. La sede central de Bad Mergentheim cuenta junto a las tres fábricas, cuatro plataformas de distribución y 15 delegaciones comerciales con aproximadamente 1.200 trabajadores. Ellos tampoco notarán en su día a día la reestructuración. Lo mismo sucederá con los clientes en distribución, profesionales y planificación. Keill destaca también la continuidad en la dirección de la sociedad bajo Christoph Hugenberg, que se mantendrá como Director Ejecutivo. En la segunda empresa independiente del grupo, la divisa también será centrarse plenamente en lo esencial reduciendo considerablemente la complejidad.

Con Roto Frank Professional Service GmbH, el proveedor del sector de la construcción pasa a agrupar su negocio estratégico de reposición en una sociedad propia. De este modo plasma sus ambiciones de futuro en este sector, posicionándose como interlocutor y planificador fiable para clientes finales, fabricantes y distribuidores. La empresa con sede en Leinfelden-Echterdingen cerca de Stuttgart pretende consolidarse como proveedor integral de servicios de reparación, mejora, modernización y revalorización de ventanas y puertas. Está dirigida por el Dr. Christian Faden, reclutado internamente desde su función actual de Director de Desarrollo Corporativo. En la “3ª división” se integran actualmente cuatro empresas especializadas en el negocio de reposición procedentes de Alemania y Suiza, incorporadas al Grupo Roto desde octubre de 2017. Se trata de Wollenberg GmbH (Berlín), Dachfenster Keller GmbH (Thalheim cerca de Winterthur), Pfeil und Söhne GmbH (Múnich) y Wiedemann Sicherheitsbeschläge GmbH (Hannover).

Revista en 14 idiomas

Por otro lado, se da gran importancia a presentar el contexto, los detalles, los efectos y las perspectivas de la nueva estructura de forma plástica y transparente, tanto a nivel interno como externo: un “ambicioso proyecto de comunicación” en palabras de Keill, en referencia a este cometido que, amén de global, también se emprenderá de modo simultáneo y uniforme. La herramienta (inusualmente) centralizada consistirá en una información a modo de revista de dos páginas para trabajadores y clientes y cuatro páginas para socios comerciales y de mercado. “UptoDate” se publicará en un total de 14 idiomas.

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Roto Division FTT

      Roto Division DST