05.11.2020

Buenos resultados de Roto

Satisfecho con 2020: según el Dr. Eckhard Keill, el grupo internacional Roto obtuvo unos sólidos resultados pese a la “incertidumbre global de la pandemia”, incrementando la facturación y el beneficio y cumpliendo en definitiva todos los objetivos marcados. Para 2021, el grupo también persigue “planes ambiciosos”, según explicó el presidente de la Roto Frank Holding AG con motivo del 15º Día Internacional de la Prensa Especializada. 

Leinfelden-Echterdingen – (rp) El pronóstico realizado hace un año, según el cual se produciría una recesión mundial en 2020, dio “en el blanco”, según señaló el Dr. Eckhard Keill con motivo del 15º Día Internacional de la Prensa Especializada. No obstante, destacó que “hubiera preferido equivocarme”. El principal causante de la evolución negativa en su conjunto es la pandemia, que en palabras del presidente de la Roto Frank Holding AG está “impactando” de nuevo, potenciando los efectos negativos debido a otros factores de crisis. El proveedor internacional del sector de la construcción ha presentado unos sólidos resultados en medio de la “incertidumbre global de la pandemia”, incrementando la facturación y el beneficio y cumpliendo en definitiva todos los objetivos marcados. Para 2021, el grupo también persigue “planes ambiciosos”.

Dudas expresadas sobre la calidad

En su declaración, Keill trató en primer lugar algunos aspectos que hasta ahora han tenido poca relevancia en el debate público sobre el contexto económico del coronavirus. Así, tildó de “decepcionante” que sigan “en pie” limitaciones al libre comercio de mayor o menor consideración debido al mantenimiento de sanciones (EE.UU./China, UE/Rusia, etc.). En este ámbito, la clase política “carece de cordura y capacidad de aprender”. Precisamente en tiempos de covid-19, la vulneración repetida de los principios de la economía de mercado resulta fatídica.

El presidente del holding reiteró asimismo su crítica hacia la calidad de muchos centros de estudios económicos. Una vez más, están en “modo de rectificación permanente”, no haciendo sino abonar la incertidumbre. Si al inicio de la pandemia, los pronósticos casi pintaban un “escenario apocalíptico”, éste ha caído mientras tanto en el olvido. En su lugar, predomina la máxima de “no hay para tanto”. Como orientación fundada para estrategias y decisiones empresariales, tales “votos de expertos” rápidamente cambiantes apenas son de utilidad. Keill también se muestra escéptico ante la opinión difundida de que el mundo laboral pasará por un cambio profundo debido al coronavirus: “No espero ninguna revolución, sino a lo sumo una evolución.”

Existe un efecto de la covid-19 muy especial que afecta directamente al sector de las ventanas. La cultura alemana de abrir y ventilar impresiona a medios de comunicación y personas de todo el mundo. Así, la corresponsal en Berlín del prestigioso diario británico The Guardian trató a fondo el tema de las “German windows” en un artículo reciente, mientras una americana mostraba su entusiasmo en un vídeo de Youtube de más de cinco minutos: “Desconocía completamente el concepto de ‘Fenster kippen’ (abatir ventanas).” Esta nueva atención podría aumentar la importancia de la ventana en la era post coronavirus.

Posibilidades bajo “reserva por coronavirus”

Las turbulencias económicas causadas por la pandemia tampoco han dejado a salvo los mercados y regiones relevantes para Roto, produciéndose una evolución global muy heterogénea. En este sentido, no hubiera sorprendido para nada un claro retroceso de la actividad. Sin embargo, las cifras a nivel de grupo a 30 de septiembre de 2020 arrojan un panorama contrario, con una facturación total de 511,8 millones de euros, que supone incluso un aumento frente a los 509,4 millones del año anterior. Ahí se refleja el desarrollo diverso de las tres divisiones: mientras la tecnología de ventanas y puertas (FTT) se quedó muy cerca de las cifras de 2019, la tecnología de sistemas de tejados (DST) arrojó un crecimiento considerable; a su vez, Professional Service (RPS) como especialista en mantenimiento integral de ventanas y puertas registró un aumento de dos dígitos.

La previsión según la cual no se producirán grandes cambios en el cuarto trimestre, al igual que en los años anteriores, está por supuesto bajo “reserva por coronavirus”. Si este frente se mantiene tranquilo, Keill prevé para 2020 una facturación del grupo de 675 millones de euros “más X” (frente a 668 millones en 2019), lo que significa la posibilidad de un aumento nominal cercano al 2%.

La actividad internacional y nacional del grupo mantiene una relación aproximada de 2 a 1. La plantilla, compuesta actualmente por unos 4.800 trabajadores a nivel mundial, muestra una ligera tendencia a la baja. El programa de inversiones perseguido en 2020 se mantiene en un “nivel adaptado a la situación”, centrándose sobre todo en renovaciones y la digitalización.

Seguridad para socios comerciales

Keill informó de una “tendencia positiva” del beneficio. El resultado del grupo creció notablemente, gracias también a una gestión eficiente de recursos y costes. El presidente del holding destacó asimismo la capacidad de entrega intacta en cada fase de la pandemia, que además de la relevancia para el beneficio también ha permitido generar una ventaja competitiva concreta. El aumento continuado del porcentaje de capital propio, de por sí elevado, subraya la estabilidad económica, que en tiempos de crisis constituye un factor de seguridad importante para los socios comerciales.

La reestructuración en un holding y tres empresas por cada división, realizada en 2019, “ha dado frutos excelentes”, añadió Keill. Los objetivos vinculados a esta operación pueden darse por cumplidos. Ha sido posible reducir complejidades, crear más transparencia y acelerar los procesos. Por lo demás, Roto sigue fiel a la máxima de que “responder al cambio constante significa mejorar cada día”.

Keill considera que la implicación directa de las familias propietarias en los órganos supervisores de las diferentes sociedades constituye un claro compromiso con la empresa. Como ya se ha informado, en los órganos del holding, FTT y DST estarán representados un total de cuatro personas de las familias, una muestra importante de identificación.

Los resultados del Grupo Roto en este “año extremo de coronavirus” son para Keill motivo de satisfacción: “Hemos podido realizar todo lo que nos habíamos propuesto.” Concretamente ha sido posible sustraerse en muchos casos a la tendencia negativa generalizada, hacer realidad una evolución positiva de la empresa, aumentar previsiblemente la facturación y mejorar los beneficios. Todo ello permite encarar reforzados un “2021 que se antoja igual de difícil”.

Flexibilidad y continuidad

En su previsión general realizada durante esa primera edición digital del Día de la Prensa Especializada, Keill describió dos escenarios. En su variante positiva, se produciría una relajación duradera de la situación de pandemia, que permitiría una recuperación de los mercados mundiales más rápida de lo esperado, además de un aumento de la intensidad de las rehabilitaciones. En el escenario negativo, un segundo confinamiento conduciría al colapso económico, que acarrearía otro desplome de los mercados, al cual se añadirían nuevas crisis financieras y monetarias. Dado que no se puede excluir ninguna de las dos posibilidades, falta la base para poder dar un pronóstico fiable.

Sea cual sea la evolución, Roto se adaptará a la situación que surja de forma flexible, como hasta ahora, pero no renunciará a su rumbo y su estrategia contrastada de beneficio para el cliente. Por este motivo, las tres divisiones apostarán sistemáticamente por su potencia y la eficacia de procesos rápidos, ágiles y eficientes.

Los aproximadamente 70 periodistas de 14 países conectados también fueron informados de los objetivos concretos del Grupo Roto para 2021, estructurados en un plan de cuatro puntos: repetir un resultado por encima de los mercados, seguir siendo los mejores satisfaciendo las necesidades de los clientes, aumentar una “pizca” la facturación y consolidar cuanto menos los beneficios logrados. Según señaló Keill, “nos gusta plantearnos retos ambiciosos”.

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